Стратсессии, которые заканчиваются планом действий с ответственными — а не фотографиями флипчартов
70% стратсессий заканчиваются флипчартами, а не действиями. Внешний фасилитатор с экспертизой в образовании и технологиях: интервью до сессии, голос каждого участника, план с ответственными за 48 часов.
Повестка формируется из реальных проблем участников, а не из предположений руководителя. 5–10 индивидуальных интервью.
Brainwriting, dot voting, world cafe — техники, которые включают интровертов и не дают доминировать экстравертам
Идеи, решения и связи фиксируются визуально в реальном времени. После сессии — готовый артефакт, а не стопка стикеров
Не «протокол встречи», а план действий: решения, ответственные, дедлайны, критерии успеха
По данным Harvard Business Review, большинство стратегических сессий генерируют идеи, но не создают исполнимых планов. Через месяц никто не помнит, о чём договорились. Причина — нет фасилитатора, который доведёт до конкретики.
Когда генеральный директор высказался первым, 80% участников корректируют своё мнение под него (эффект якорения). Стратсессия превращается в монолог руководства — а реальные проблемы остаются невысказанными.
HR или руководитель отдела не может одновременно фасилитировать и участвовать. Внутренняя политика, иерархия, конфликты интересов — всё это мешает честному разговору.
Стратегия развития написана, но каждый факультет тянет в свою сторону. Нет общего видения
Внешний фасилитатор с экспертизой в образовании выстраивает общее видение и план действий
Нужно выработать стратегию на год, но внутри команды — конфликты и непроговорённые разногласия
Нейтральный фасилитатор создаёт безопасное пространство для честного разговора
Мои идеи не слышат на общих совещаниях — говорит только топ-менеджмент
Методики, которые дают голос каждому участнику, независимо от должности
Определяем цели сессии, проводим интервью с 5–10 ключевыми участниками. Формируем повестку из реальных проблем
Разрабатываем структуру, подбираем методики под задачи и состав участников. Согласовываем с заказчиком
Фасилитация стратсессии: структурированные упражнения, визуализация, включение каждого голоса
Документ с решениями, ответственными и сроками. Follow-up встреча через 4–6 недель
Фасилитация стратегических сессий — это процесс, в котором внешний эксперт управляет групповой дискуссией, чтобы команда пришла к конкретным решениям и плану действий. По данным Harvard Business Review, 70% стратегических сессий без профессиональной фасилитации не приводят к измеримым результатам. Ключевое отличие: фасилитатор не навязывает решения, а создаёт структуру, в которой голос каждого участника учтён.
EdUnit специализируется на стратсессиях для образовательных организаций и компаний, внедряющих технологии. Экспертиза в EdTech позволяет работать с темами, где пересекаются образование, технологии и организационные изменения.
Strategic session facilitation is a process where an external expert guides group discussion so the team reaches concrete decisions and an action plan. According to Harvard Business Review, 70% of strategy sessions without professional facilitation don«t produce measurable results. The key difference: the facilitator doesn»t impose solutions but creates a structure where every participant’s voice is counted.
EdUnit specializes in strategy sessions for educational organizations and companies implementing technology. EdTech expertise enables working with topics at the intersection of education, technology, and organizational change.
67% AI-проектов не доходят до внедрения. Мы сопровождаем компании от аудита процессов до работающих AI-инструментов в командах. Интервью, пилот, обучение — без простоя.
60% проектных наставников в вузах работают на интуиции. Супервизия: разбор кейсов, коррекция подходов, удержание менторов. Групповой и индивидуальный формат.
88% считают фидбек важным, но 57% не получают честной обратной связи. Тренинг с ролевыми играми: SBI, feedforward, 1-on-1. 3 часа практики на ваших ситуациях. Обсудить.